随着双碳目标的推进，我国加快建设新型电力系统和新型能源体系。这是新机遇与新挑战，也对电力行业提出了更多要求。

为全面总结山东梅格彤天电气有限公司偷天换日BG与星际穿越BG2024 年上半年经营目标完成情况，对标对表找差距，刨析根因，总结经验，精准施策，确保两大BG全年各项经营目标的圆满完成。同时，为赓续梅格精神，凝聚团队力量。2024年7月13-14日，偷天换日BG&星际穿越BG召开年中总结会议。

会议以“锚定目标勇担当，踔厉奋发向未来”为主题，董事长兼总经理徐晓梅、执行副总谷青松携两大BG负责人，及部分工程成员齐聚梅格彤天智慧产业园，共同复盘总结，探讨在当前愈发严峻的挑战中，如何变革求存、升级发展。

主持人魏与同

会议伊始，董事长兼总经理徐晓梅致辞。徐总主要提出两点：

1.不忘初心，聚焦成长。徐总强调，公司“成人达己、厚德载物”的企业理念以及“增值”的核心价值观，其核心都在于“人”。她呼吁大家不忘初心，始终将个人与团队的成长放在首位，通过不断学习和提升，来适应和引领行业的发展。

2.复盘总结，变革求存：面对当前工程团队深陷红海的困境，徐总提出要进行深入的复盘与总结。她希望通过本次赋能充电，工程团队能在新的路上，再次扬帆起航。

徐总的视角侧重于内部实际，而谷总则从宏观外部环境出发，分享了他的独到见解。他提到，随着历史的车轮滚滚向前，新兴科技的迅猛发展正改变着行业格局，对部分人而言，这无疑是一场危机。在百年未有之大变局之中，寓言中的“狼”已悄然临近，我们唯有主动求变，实现公司从“2.0工程单一模式”到“3.0综合模式”的跨越升级，方能像砌石头房子的第三只小猪那样，免于狼口。

偷天换日BG负责人，蒋浩瀚对山东省内工程情况进行汇报。

蒋总表示，公司发展正从2.0向3.0时代转变，作为工程团队，同样需要紧跟公司的步伐。我们需要转变认知，在“危”中求“机”，同时以配电行业的“四个转变”（以抢代维向主动运维转变、周期巡视向差异巡视转变、单一检修向综合检修转变、事后抢修向事前预防转变）为核心，积极推进管理变革、技术创新、资源保障，全力构建预防为主、工单驱动、数智赋能、管理精益的新型配电运检体系，彻底扭转以抢代维的局面。

星际穿越BG负责人，魏与同对京津冀工程情况进行总结。

“随着分布式电源、新能源储能、虚拟电厂等新兴主体和新业态模式的发展，配网在新型电力系统中的功能更加多元化，我们接下来要以市场为导向，以客户为中心，寻找、创造新的增量。”魏总说道。

各骨干成员紧紧围绕“目标、使命、笃行、创新”的发展纲要，对上半年工作情况做出详细分析梳理，并根据工作中出现的问题及外部环境变化，做出下半年的针对性计划汇报。

最后，徐总做总结性致辞，她深刻阐述了公司的总体愿景与未来三年的具体目标，并鼓励全体员工携手并进，开拓创新，希望每位成员能够遇见光、成为光、追逐光。

翌日，天朗气清，风光正好。平时工程成员多驻扎在“一线”，少有机会会回到总部，其中不乏新鲜血液，对公司情况还是一知半解。借此机会，公司也向各位成员展示最新成果。上午，培训经理魏惜霜，带领大家参观梅格彤天配电实训基地。作为扎根一线的工程师们，看到全熟悉的环网柜、DTU、FTU等，明显激动起来。魏经理简单介绍后，以各区主管为首，自发形成了不同的小组，激烈的探讨着日常中的运维技巧，与不同场景下的解决方案。

奥来恩厂房同样如此，在经理岳云开的介绍下，各成员参观中低压设备生产线后，依旧在环网柜处驻足。尤其是看着没有外壳的环网柜，众人像探索未知的小朋友，研究、探查、体验，兴奋的讨论着，学习着。同时，大家也对公司自研、制造能力有了进一步的了解。

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上午参观结束后，每位成员心中都能明确勾勒出公司的产品轮廓。下午，为巩固这一初步认知并深化理解，两位战队负责人紧接着安排了理论课程，为大家深入解读公司自研自产产品。

特邀产品经理皇思言做二次产品宣讲

特邀制造经理岳云开讲解奥来恩智能科技有限公司产品

两位经理的讲解，不仅巩固了大家对于参观产品的直观感受，更通过深入的解读，让每位成员对公司产品的技术内涵与市场优势有了更为全面而深刻的把握。过程中，成员们的求知欲被极大地激发，纷纷开启刨根问底的模式，学习氛围愈发浓烈。

锚定目标勇担当，踔厉奋发向未来。总结会中，工程团队在回顾中汲取力量，于反思里预见未来。在赋能培训中，大家明确了目标，蓄满了能量，团队士气愈发高涨。

面对多变的行情，与未来的不确定性，梅格彤天工程将以无畏之姿态，开拓创新，不断突破自我，涌向新的蓝海。