在新型电力系统加速转型的背景下，梅格彤天锚定2025年战略规划，聚焦“产品力、营销力、组织力”三大核心，通过训战破解工程服务与产品线（技术研发）脱节的痛点，夯实团队能力根基

“从‘两张皮’到‘一条心’，这是团队迈向梅格彤天3.0阶段的关键一步。” 培训首日，人资总监李总在致辞中一针见血地指出当前业务痛点。

营销总监焦总表示行业变化飞速，营销总焦总表示行业变化飞速，面对日益加剧的竞争，唯有打造自己的核心竞争力，方能立于不败之地。

同时，工程管理委员五位委员一同上台并致辞。委员们在讲话中重点阐述了本次训战的创新模式——以“混合编组”形式组建战队，每支队伍由资深工程师、技术新锐与营销骨干组成，通过“以老带新”、“跨职能协作”，推动技术语言与客户价值的精准衔接。

阶梯教室内，经验丰富的讲师们轮番登场，从魏惜霜的情景化模拟介绍，到皇讲师的梅格彤天解决方案价值闭环，从岳云开的一次设备技术拆解，到侯讲师的工程实战经验凝练，四位讲师为参训人员构建系统性知识图谱，过程中大家也通过互动研讨实现知识的双向流动。

如果说理论是盾牌，实操则是利剑。下午，经过配电实训基地与奥来恩中压环网柜生产线参观后，课堂快速切入实操战场。在奥来恩厂房，讲师刘子轩现场演示一次机构拆卸操作，随后各组学员们身着全套工装，手持绝缘工具，开启了关于一次设备的拆卸流程实操特训。

当新人面对操作阻力过大，无法拆卸难题时，老员工立即进行关键点提示，从“五防连锁”规则、关键拆卸步骤到操作技巧逐一指导。待改造任务完成后，成员们又紧锣密鼓开展耐压试验，闪烁的绝缘测试仪指示灯映照着调试设备的红色身影。

，4月20日的技能鉴定将训战推向高潮，6支队伍展开终极较量，工具碰撞声与指令传递声交织成独特的战斗乐章。4~5人小组需在限定时间内完成不同的改造任务，从旧设备拆除、新元件安装到信号验证，全程模拟现场安全施工场景。有的团队在图纸会审阶段便发现电流互感器二次开路风险，提前制定短接保护方案；有的小组研究片刻后，迅速根据各自擅长的能力分工，协同作战。6支队伍展开终极较量，工具碰撞声与指令传递声交织成独特的战斗乐章。

本次训战不仅是一次技能升级，更是一场思维的洗礼。

“合理的分工能让我们在每一个不一样的工作环节展现出自己的能力，更好的提高效率。”“今后在客户遇到同样的问题，相信我们能够快速形成一个标准的解决方案，解决客户的麻烦。”“如果还是有这种改造项目的话，我希望能和伙伴奔赴现场，在解决客户问题的同时提升自己。”各组纷纷上前发总结心得，交流经验，互通有无。

有较量便要分个高下，比拼结束，优秀团队与优秀个人已有了分晓。随着荣誉证书与奖品的颁发到获奖团队手中，这场高强度的训战画上了圆满的句点，让我们祝贺获奖的团队与个人。 虽训战结束，但梅格彤天工程的进化之路永不止步。正如徐总在总结时所说，工程不仅要着眼于当下的改造，更要将目光投向更辽阔的产业图景，即在“双碳”与“数字浪潮”交汇的时代，如何重构工程服务的价值，如何以系统思维穿透客户需求，如何将每一次改造转化为可持续的能源效率革命。 

 未来，公司将以更前瞻的视野锚定行业脉动，用创新解构传统、将技术化为利刃，持续输出兼具专业深度与场景温度的服务。